“各位领导，工作安排，今天下午4点召开疫情防控领导小组电话会议，请提前十分钟进入腾讯会议室调试。今日会议议程及所需学习上级文件如下.......”

“收到！”

“收到！”

..........

每日领导小组电话会议已成为近一个月来国家核电、上海核工院国和一号示范工程项目部疫情防控领导小组的工作常态。

作为大型先进压水堆核电站国家科技重大专项实施单位，国家核电、上海核工院肩负国和一号示范工程全厂总承包重任，不仅承担核电站设计、建造、采购、调试管理到运行技术支持的全周期服务，更肩负全过程安全、质量、进度、费用四大控制职责。

疫情发生以来，国家核电、上海核工院国和一号示范工程项目部党委迅速进入“战”时状态，“超前一公里”谋划，以“零感染、零轻伤，队伍稳定，不抢工期”为目标，建立“1+10+3”防疫管控体系。

       成立1个疫情防控领导小组，以公司副总经理，项目部总经理、党委书记胡国峰为组长，项目部常务副总经理王伟，党委副书记、纪委书记李林为副组长，管理团队其他成员和各承包商负责人共同构成领导小组成员。

       领导小组下设10个专项工作小组，包括：应急办公室、信息通报组、党建宣传组、施工准备组、人力动员组、安全质量组、后勤保卫组、物资采购组、培训监督组、纪律检查组。

       成立隔离服务、消毒服务、交通服务等3支党员联合突击队。

多点开花，打赢核电项目“复工战”

除示范项目外，国家核电、上海核工院还承担三门核电、海阳核电、陆丰核电等项目的总承包管理。如何有序推进各核电项目复工，是摆在国家核电、上海核工院面前的一场“大考”。

三门二期现场

海阳二期现场

“五人以下独立成编，五人以上每五个人成立‘最小功能单元’小组，五人以上但不足两个单元小组的按人数成立一个小组，每个组确定项目负责人……”示范工程项目部的“最小功能单元”全过程管控是国家核电、上海核工院项目管理的缩影。

各项目部第一时间成立以工作领导小组为核心，专项工作小组配合，党员突击队带头表率、冲锋在前的三个层面的高效战队，从复工人员管控和承包商管控两条主要战线开展工作。

海阳项目党员突击队队员

与承包商签订疫情防控责任书，组织远程桌面应急推演，做足应对风险的准备；

修订施工作业及风险评估方案，严格履行复工复产手续，合格一个复工一个；

坚持工期重要岗位技术人员在岗在位，严格落实筛查、检测、防护、消毒、隔离、现场封闭管理措施，做好重点工程、重要节点、重大工序管控。

“各项目设备供货受疫情影响74项，截至2月22日，供应商有126家已复工，44家尚未复工。经逐一协调消除偏差20项，54项满足施工需求，剩余2项开展专题研究，有效降低风险。”采购中心积极联络各项目相关170余家设备供应商，评估设备供货风险。

设计管理中心、总体技术部和各专业部所远程办公精准推进各项目设计工作。

建造中心、调试中心坚持内部早晚视频工作会，随时待命沟通解决问题。公司物资采购组委托约旦调试项目部采购的8.6万只口罩，极大支持了各项目现场和国家核电平台成员单位的复工复产。

项目部在前台放手一线，后台各部门协同作战，共保项目顺利进展，作为“一体两翼”战略的重要一极，国家核电、上海核工院AE模式运转初见成效。

精兵强将，打赢换料大修“技术战”

2020年的这个春节，对于施建锋来说，既特别又难忘。

1月19日，春节前6天，AP1000自主化依托项目三门1号机组完成首次换料大修。作为堆芯设计所换料设计团队的一员，施建锋和同事杨庆湘、党哈雷赴三门现场支持物理启动试验，一直到除夕当晚才返回上海。未有片刻放松，他和同事就全力投入到海阳1号机组的换料支持工作中。基于云平台开展远程计算分析，通过视频会议开展多轮技术讨论。启动参数、动态刻棒数据库、堆芯在线监测模型……一份份技术文件依次完成计算分析与编校审，如期发往海阳现场，保障了换料大修的关键路径。

2月10日，施建锋又再次奔赴海阳现场，支持机组临界和后续物理试验工作。

                施建锋在海阳现场                              隔离期隔离生活、不隔离工作

国家核电、上海核工院承担全球首批AP1000自主化依托项目三门核电和海阳核电全部4台机组的换料设计工作。换料设计是核电机组大修的核心工作之一，为电厂提供换料堆芯装载方案，关系到安全审评的关键路径，并直接影响机组运行的安全性和经济性。

AP1000堆芯在径向、轴向均采用不同的富集度和可燃毒物布置，同时应用了机械补偿、堆芯在线监测等先进技术，增加了换料设计的复杂度。换料设计团队高质量完成了方案设计和安全分析模拟，标志着国家核电、上海核工院实现三代核电技术转让要求，自主掌握了AP1000堆芯设计技术，设计能力得到全面验证。

堆芯设计所换料团队

全力支持海阳1号机组首次大修的，还有各专业部所、海阳项目部、调试中心29名员工组成的海阳核电大修现场技术支持团队，与院内远程大修技术支持工作小组一起，前后台联动，展开现场技术支持、堆芯仪表组件操作工具供货、换料等大修支持工作。

数个不停分析论证的不眠之夜，争分夺秒开展方案评估；22项突发技术支持工作项；每天三万步、从16点到24点的夜间不间断巡视；从余热还未散去、温度高达40多度的厂房，到夜班结束后厂房外寒风凛冽的“冰火两重天”；每一个扣件、每一个细节、上下五层逐个检查验收脚手架保证作业安全……现场团队24小时倒班，春节期间持续工作，全力保障大修有序推进。

集中火力， 打赢重大专项“科研战”

“无差别”的高质量技术服务的背后，是国家核电、上海核工院员工严谨认真的工作作风和集50年发展之力的雄厚的技术积累。

2020年是大型先进压水堆核电站国家科技重大专项的收官之年，作为技术总体责任单位，科研项目数量多、攻关技术难度大、外部协调工作复杂，国家核电、上海核工院全面梳理评估课题受疫情影响情况，协调合作单位尽早复工，组织重大试验如期实施，想方设法保障科研研发不停摆。目前，重大专项科研工作全面复工推进，自主化燃料临界热流密度试验、核电主设备腐蚀试验取得实质性进展和成果。

重大专项主设备腐蚀试验                                实验室开展防疫消毒工作

国家核电、上海核工院牵头的“CAP1400自主化燃料组件研制”课题，正联合中广核研究院有限公司攻关燃料组件临界热流密度试验。疫情防控的特殊时期，课题组精准排摸员工健康信息，周密制订防疫复工计划，顺利推动试验开展。

2月6日，试验装置启动，2月14日进入热态试验阶段，经过96小时连续热态运行，按计划获得18个工况点并安全停运。试验过程中，课题组克服双方技术人员不能现场交流的困难，利用各种信息化手段沟通，及时确定试验工况及数据合理性，同时改变常规的质量控制模式，将疫情的影响降至最低。

为保证疫情防控期间复工的顺利进行，上海核工院结合“最小化办公”的实际需求，在春节期间开展SnerdiCloud云平台的准备工作，逐步实现了将原有500并发在线能力扩充至1000以上，为员工提供了稳定的在线服务，工作时间的利用率在90%以上，为特殊时期研发设计工作的正常推进打下了坚实的基础。

云平台党员突击队成员在机房进行服务器上架

同舟共济，打赢防疫复工“总体战”

疫情发生后，国家核电、上海核工院第一时间成立防控工作领导小组、工作小组，至今已组织防控领导小组会议11次，编制发布防控工作日报26期，结合企业跨地域、多项目的实际情况，做好传染源和传播途径两个方面的疫情防控关键环节控制，抓细、抓实、抓落地，稳步推进复工复产工作。

1月29日，公司疫情防控工作领导小组第一次会议

“今年的形势，是大战，也是大考。要上下同欲、只争朝夕，共同答题，交出一份合格的答卷。”2月14日，董事长、党委书记卢洪早在公司疫情防控和年度工作计划检查通报会上强调。

做好疫情防控的同时，如何保持战略定力、保持创业激情、保持奋斗精神，充分发挥集团公司核能“研发+AE”平台和核能产业创新中心的显著优势？公司上下，发展的思考从未停止。

“以示范项目为重点，持续推动赢得值管理工作做实做细，逐步建立公司标准化赢得值管理体系。”“有效应对多项目管理，同时应具备同一时间打好几场战役的能力。”

2月25日，上海核工院以视频会形式召开了2020年第二次党委扩大会。公司领导班子，各业务中心、管理部门、项目部围绕中心工作，“一体两翼”战略落地，结合“研发+AE”、公司治理体系，谈思路、列举措、明方向。一个个部门的发言，阐释着思考，彰显着决心。

疫情防控期间的2月8日，是上海核工院建院50周年的日子。

没有共襄盛会的热闹，有的是在防疫一线的志愿者、项目现场防控的党员突击队、坚守本职岗位的干部职工、以及严守纪律的居家隔离者，一手抓防疫，一手抓复工，上海核工院每一名员工以实际行动庆祝建院五十华诞。

就像50年前，上海核工院诞生于中国大陆第一座核电站——秦山核电站建设“728工程”起航之时。

无惧挑战，拥抱变革。