5月31日下午1时,强生交通召开专题视频会议,传达久事集团疫情防控例会暨关于贯彻落实《上海市加快经济恢复和重振行动方案》部署视频会议精神。
会上,公司领导班子就各自分管领域分别作了工作提示。
公司党委书记、董事长江涛强调,要认真贯彻落实市委市政府和久事集团关于统筹疫情防控和经济发展工作的部署要求,强化工作统筹,强化重点推进,筑牢疫情防线,有序恢复生产,抓紧抓实改革发展稳定工作,确保实现“两手抓两手硬两手赢”。
江涛代表公司党政领导班子,向广大党员干部职工表示感谢和慰问。他指出:面对突发疫情挑战,在久事集团党委的坚强领导下,强生各级充分发挥主观能动性,上下一心,团结协作,不惧风险,勇敢“逆行”,以饱满的精神状态和良好的精神风貌积极投身大上海保卫战,为抗疫工作付出了巨大努力,圆满完成了行业主管部门和久事集团交办的重要站点、出院返家、市民就医等出行保障以及“四叶草”方舱运维等工作任务,涌现出许多感人事迹,彰显了责任和担当。
针对下阶段的疫情防控和经济发展工作,江涛提出了以下两点要求:
准确把握工作重点和政策要求
要准确把握市委市政府出台的政策规定,学习掌握用好上海市恢复经济50条举措;要准确把握防疫政策,动态了解行业防疫口径,严格遵守常态化疫情防控工作要求;要认真领会久事集团下达的提示要求,加强各项工作的对接。
认真细致谋划好当前各项工作
关于疫情防控方面,要做到“五个到位”:
一是人员到岗到位。6月1日开始,公司各级要实现人员返岗“应到尽到”,6月6日前要求全体返岗,确保恢复常态。
二是安全防范到位。要落实好核酸检测、“场所码”应用、场所消杀和餐饮安全工作,强化应急预案和物资储备。
三是值班值守到位。加强指挥机制转换阶段的工作衔接,做好端午假期工作安排。
四是关心关爱到位。组织好长期值守人员的轮换休息,加强对复运驾驶员的关怀慰问。
五是阶段性总结到位。加强对疫情工作的归纳总结,加强对感人事迹的梳理宣传。
关于经营发展工作,要做到“三个梳理”:
一要做好政策梳理。密切关注行业后续细化政策。
二要做好目标梳理。围绕年度任务目标不变的总基调,加强研究,推进落实。
三要做好账目梳理。盘点疫情冲击带来的损失,对可能产生的连锁影响进行研判。
要通过立足自身攻坚克难,来突破发展的难点痛点;要通过加强对外拓展,来挖掘市场潜力,抢抓市场机遇;要通过加强考核评价,做好干部选拔培养工作,促进公司的经营发展。
关于队伍建设方面,要做到“三个坚持”:
一要坚持党建引领,发挥党组织战斗堡垒和党员模范带头作用。把党员群众团结在党的周围,充分调动广大职工的工作积极性,一以贯之推进年度发展目标任务。
二要坚持典型宣传,提升企业品牌形象。利用各种媒介和载体,持续宣传感人事迹,弘扬正能量,扩大品牌效应。
三要坚持以人为本,确保职工队伍稳定。坚持换位思考,设身处地为一线驾驶员、修理工解决工作生活上的实际困难,关心员工身心健康,更有温度地服务好广大驾驶员和基层职工。
公司领导班子成员,各部门负责人,直属企业党政领导班子成员参加会议。
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