南华兰陵-您值得信赖的守“沪”者

--2022年我们不负春光

阳春三月，本应是万物复苏、草长莺飞的季节，然而2022年的春天上海却面临了新冠疫情防控以来最为严峻的一次考验,感染新冠病毒的人数，特别是从4月1日以来成80度斜率持续上涨……曾经繁华无夜、十里洋场上海的春天刹那间凝固了。

南华兰陵作为国网上海电力公司长期合作的供应商，恰巧坐落于此次疫情爆发程度甚为严重的闵行区，当疫情肆虐、城市危难时，我们选择了以实际行动做好自己，并以最大的努力去维护、守护我们的家园。

一、  爆发前期周密部署、号召一线员工返厂

早在3月初就陆续出现了员工所在小区发生隔离的信号，为确保员工的健康、平安，3月10日公司临时召开总经理办公会议讨论疫情可能的走向，在第一时间颁布多个通知，连续采取将食堂大厅就餐改为在本岗位就餐、非必要不接待外来人员、乘坐公共交通员工居家办公、加强消杀、紧急调配催促近期交货物资等多项应急措施。3月16日凌晨收到马桥镇政府关于本镇进入全区域核酸检测、企业停止生产经营、只进不出的管控通知，与此同时公司在充分保障食宿的前提下，向员工发出了返厂号召。

★非必要不接待、居家办公的要求及准备

★重启送餐护卫队、准备食宿、向员工发出返厂号召

二、  舍小家、为大家、保沪电

    令人感动的是面临未知，先后有十多位生产、后勤人员纷纷返厂，这样加上我们原来住宿舍的员工，厂区一下子有了70多名员工加入了生产保电、后勤保障的队伍；驻厂员工在总工黄新春、营运部经理刘林、GIS生产车间负责人薛仁江、安质部见习经理屈要锋、售后服务组组长施永泉、食堂厨师王敏星的带领下有条不紊的开展了生产生活、抢修保电的日常生活。

黄新春总工作为现场最高总指挥，生产生活两手抓，在物资短缺、人员长期封闭的状况下，每天依照总经理办公会议的决定，部署驻厂员工安心生产、按期交货，为上海防疫工作提供了有力保障；每天安排暂未涉及生产的员工担任食堂志愿者，配合厨师为驻厂员工提供餐食保障；组织员工工作之余定期清洁厂区、维护厂区环境；密切关注疫情发展动态，指导安质部将防疫工作落到实处。

★厂区生活及物资保障

新任营运部经理刘林3月23日趁所住小区临时解封之机，第一时间奔赴公司现场组织生产，协调部门其他居家办公人员，如采购物流、工程设计人员为驻厂生产员工提供各项支持；工种不全就马上组织现有员工学习，成功突破铜排机操作及试制、二次下线机使用、数控倒角机使用、母排热缩套加工、三维软件使用等屏障；顺利交付各类产品100余台，为崇明、嘉定和金山隔离点提供箱变近20余台；完成3次突发性应急抢修检修任务，为疫情期间的上海供电提供了有力保障。同时，还利用生产闲暇之余，调动物流、仓库人员远程指导，组织员工对仓库物资进行盘点。

★为崇明、嘉定、金山等隔离点提供箱变

★承担抢修检修任务

★调动现有人员、组织技能学习

★不分昼夜、无接触式出厂交付各类产品100余台

★组织厂内厂外员工盘点原材料

三、 拒绝躺平、克难攻关、稳步研发

作为承担公司重要产品研发试制任务的C-GIS事业部，早在封控前半个月，事业部负责人刘采荣副总工就发现了物流缓慢问题，于是借鉴了西安疫情时期电力生产企业的经验，针对可能会出现的一系列问题，提前制定了应急预案；事业部主要领导们经常在晚上22：00左右前往中转单位自行提货，与时间赛跑，以保证原材料的及时供应。

3月16日5时多，公司刚通知厂区进入只进不出的管控状态，车间负责人薛仁江和质检部王伟栋便于当日7时驻扎厂区，会同技术部薛建武等近一半的C-GIS事业部人员，实行一人多岗；库房缺人手，技术部覃发颖和张地顶上；车间有缺件，物流受阻，采购部王娉居家调度，组织物流，发外协厂转运；食堂缺帮手，事业部员工轮流帮厨；厂区有落叶，大家来清扫；C-GIS事业部始终都没有停止过生产、试验和研发工作。

在公司顾问谭燕、赵伯楠等专家的指导下，研发项目稳步推进，燃弧试验样机基本准备就绪；温升试验完成后，又作了优化改进；新设计的柜体完成了装配和试验，达到了预期目标；环网柜和大电流充气柜的研发按进度稳步推进；王伟栋更是克服种种困难，完成了自制耐压试验辅助装置的安装和调试，并应用于生产，在提高生产效率的同时，实现了行业内率先应用！

★GIS事业部生产研发两不误

四、统筹指挥、分级负责、各尽其职

为及时解决疫情期间的突发种种问题，公司领导班子及扩大成员每日早晚召开两次线上办公会议，对项目招标、客户需求、合同执行、物流配送、疫情防控、餐食住行、线上培训、工作日报等种种事务进行沟通、讨论、决策，大大提升了公司应对风险管控的能力。

★合同执行共享、每日两次总经理办公会议、全员工作日报上线

此次疫情对于安质部见习经理屈要锋来说，上任不到一个月就遇到长达一个月的疫情管控，这也可能是他走上工作岗位以来承受的最为严峻的一次考验。密切关注每一位员工的健康状况，对员工每日健康日报数据的汇总分析并判断；对存在异常的员工及时进行询问、确认、跟踪；组织驻厂员工及时完成核酸、抗原检测；为解决驻厂员工的防疫物资问题，向政府、其他单位寻求解决渠道；当保安、当搬运工、当文秘、当联络员，“多做多错、多错多学”，在见习各种角色中经历成长。

此外，公司还有很多党员、员工参与了社区志愿者工作。

★宿舍员工及全员健康情况收集管理

★给员工觅食的小蜜“锋”、被烧菜耽误的TONY·王

★核酸检测、门卫消杀 

★疫情下南华兰陵的社区志愿者

五、  疫情给予我们的思考

两年来，除了疫情肆虐，我们还经历了主要职能的缺失、洪水的侵蚀，这些不但没能阻止我们不断前进、不断变强的步伐，而且也留给我们很多思考：

1、秉持居安思危、稳健经营的理念，一直都保持充足的资金及储备，遇事不慌。

2、关爱员工，在大多数企业普遍为避免风险都将宿舍取消、食堂外包的情况下，逆风而行，不惜代价完善、改造后勤设施，给外地员工一个温暖的居所，为员工提供安心的餐食；因此当疫情来临的时候，他们也自然成为了公司坚强的后盾。

3、持之以恒推行信息化、标准化管理，无论多么艰难，哪怕别人都废弃了，但只有对公司有利，我们就一直在精进的路上；各项工作、日常汇报、资金支付均实现了线上审批与监控，因此遇到疫情，办公类工作几乎没有很大影响。

4、提倡正能量、树立新风向，大胆提拔年轻干部，引进新人；这些人有拼劲、有态度、爱创新、爱学习，疫情期间更是身先士卒，在生产生活中起到了关键的作用。

5、坚持做好自己，认清维护股东、员工利益，为社会创造财富才是经营之本的道理；珍惜时间、珍惜机遇，专心开拓市场，带领好员工，管理好资产；持续对人员、营运资产进行梳理、分类、定置，调配、使用好各类资源，选择最适合自己的道路。

1、很多人对自己没有更高的追求，没有意识到企业优秀应来自于员工的优秀，思想僵化、思维奴性、积重难返；突发的状况是他们抱怨、躺平、无为的借口，而不是沉着应对、激扬士气、转危为安、焉知非福的机遇与挑战。

2、人才成长周期长，基本上都要从白纸开始自己摸索，缺乏带新机制，本质上是缺少对工作标准的总结，没有好教案，习惯想到哪带到哪，更缺少对既有流程的尊重；面对突发状况，更习惯依靠于人，不愿意按照既定的要求进行分析判断。

3、经营者思想上束缚比较多，事实上只有自身强大了才有助人、救人的能力，每个人都应该做好自己的本分;高尚的人都自有格局、不屑计较，反之，怎么做都是错。

感谢，疫情给予我们的思考与考验！感恩，2022年我们不负春光！祝愿，南华兰陵始终以乐观的态度做好自己的本分，做员工安全的港湾，做值得信赖的守“沪”者！