鉴于当前疫情形势，上海市实行切块式、网格化核酸筛查，各区域陆续采取封闭管控。面对疫情，上锅干部、党员积极响应党委倡议，带领群众以驻厂和居家的方式坚守岗位，发生了许许多多“防疫•经营”两手抓的感人故事。

国际业务部波黑项目团队：

项目谈判“零时差”

“四点即将召开与业主、总包方的沟通会，请大家尽快进入视频会议。”

“收到”“已进入……”

于是，驻厂的团队成员顾不上饭点立即进入会议状态，居家的则是想方设法支开孩子一把关上房门专心开会……

考虑到国内外时差，国际业务部波黑图兹拉项目团队制定了“下半场”会议制，即及时响应业主、总包方要求并配合对方工作时间，于下午4点召开视频会议，就商务、技术问题进行谈判澄清，会议时长有时达8个小时。这项制度在上海新一轮疫情爆发前，项目团队已经执行了数周，在封控期间项目团队在驻厂和居家分散办公的情况下，依旧没有耽误会议。有时业主或总包方有其他需求急需反馈时，项目团队随时召集启动视频会议。

会议过后，项目团队针对知识产权、受热面布置设计、部件供货等沟通条款进行梳理汇总，第二天紧急协调商务、技术条线进行商讨形成最终意见并及时邮件反馈至业主、总包方。

设备能源部张龙辉：

设备保障“快一点”

自3月13日起，设备能源部党员张龙辉安排妥当部门居厂员工的早餐及测温工作后，便马不停蹄地奔赴各车间查看各施工项目的状态，协调解决遇到的各类问题。

近段时间，设备能源部多个施工项目正同步进行，包括清洁车间整治、附件厂档案室改造、丙烷站及危险品仓库周边整修、厂内车辆加油站改造等，其中好几个项目处于攻坚阶段。在得知厂区即将被封闭管控的信息后，张龙辉立即收拾了简单的行李开启了驻厂办公模式。

因疫情管控，组里大部分成员被封控在小区，张龙辉的工作任务更加繁重。驻厂办公期间，他积极调配驻厂施工单位人员，在防疫措施落实到位的情况下合理安排施工，将疫情对项目进度的影响降至最低。同时应对各部门的报修，他定了一个工作标准，即有问题的5分钟内到达现场、10分钟内安排施工人员解决。

有人劝他“没几个月要光荣退休了就不要瞎折腾了”，张龙辉却十分坚定，表示“在岗位一天我就要负责到底，尤其疫情期间大家都不容易，我能做的就是快一点，给大家争取更多的工作时间。”

制造部全员：

生产进度“抢回来”

根据公司“防疫 经营”两手抓的要求，制造部有序组织好人员“驻厂”“居家”办公，在满足防控要求的情况下，最大限度抢回因疫情耽误的生产进度。

其间，不少员工主动请缨加入驻厂办公队伍。有孩子才几个月的新手奶爸、子女被“打包”送至爷爷奶奶家的双职工夫妻、带药上阵的慢性病员工等等，他们克服了种种困难，守护好他们第二个“家”。尤其部门还有一个小小的身影惹人怜爱，原来主持工作的制造部副部长辛炜因为爱人被隔离在单位，直接将无人照顾的小学二年级儿子带进了办公室。自此，部门内经常可以看到父亲在这头开视频会、儿子在那头上网课的画面。只有在布置工作、梳理各类生产信息、协调厂内外生产的间隙，辛炜才能抽空关心下儿子的学习情况，了解老师布置的作业。

另外，部门不少居家办公的员工在工作之余，还加入了小区志愿服务队伍。

财务部：

一场支付保证金的“接力赛”

“以客户为中心”一直是上锅倡导的工作理念，也是各部门日常工作的行动准则。哪怕在疫情来势汹汹的当下也不例外，从财务部一场支付投标保证金的“接力赛”中亦可见一斑。

3月17日，部门接到销售部门需要支付投标保证金的需求，但是当天财务部工作人员因为疫情防控被封闭在家，同时上锅对口的银行也因为疫情停办各类业务。怎么办？对财务部而言，销售部门是内部客户、招标方更是上锅的客户，必须想方设法满足需求。

于是，3月18日小区尚未封闭逆行而来驻厂的黄赟岑、唐宏斌，居家办公的娄烨铮成了这场接力赛的主力。在部门紧急电话求助并锁定办理银行后，小黄、小唐填妥支付单据，并第一时间将银行支付需要的各类表单等传递给小娄；居家的小娄联系对接银行及时完成了支付……经过一番接力，最后招标方顺利收到保证金，向上锅竖起了大拇指。