6月8日，公司在综合楼以线下线上联动模式开展了H1509首场生产设计模型平衡，正式拉开了H1509模型平衡工作的序幕。公司副总经理、邮轮工程项目经理周琦、邮轮工程项目副经理易国伟以及各相关部门人员参加。

此次模型平衡主要是核查A3总段模型情况以及H1508在H1509优化项目落实情况等。设计团队通过记录核查过程中发现的问题，并针对生产现场提出问题，逐一进行分析整改落实。

面对H1508配建和H1509设计周期更短的双重压力，设计一部各专业室齐心协力，于2月21日正式启动H1509生产设计建模。3月下旬开始由于疫情导致详细设计图纸拖期，设计输入受到严重制约，A3总段的第一次模型平衡也受到影响。设计团队不畏艰难，迎难而上，第一时间组织开展详细设计输入条件的评估，及时加强与JVPC的横向沟通，并与中标供应商积极协调，以减小设计输入对生产设计工作的影响。依托知识工程推进，促进设计质量和效率提升，经过及时充分的评估，突破了关键技术瓶颈问题，在一周内确定了A3总段的技术可控性，并完成了A3总段模型，为本次首场生产设计模型平衡提供了关键前提。