主动作为精准施策 

时刻待命复产复工

目前上海疫情防控形势稳中向好，面对即将到来的复工复产，已在封闭管理的校园抗“疫”一线坚持奋战了两个多月的东大物业公司，结合项目现场的工作实际，对原有复工复产工作实施方案予以了优化完善，为接下来指导各项目规范实施奠定了坚实的基础。

新的实施方案以“坚持有序放开、有限流动、有效管理，采取一切得当措施阻断病毒传播，确保教学秩序正常和员工队伍稳定”为行动准绳，明确规定了复工前的准备工作内容和复工后的防疫管理举措。公司要求各项目在做好员工的信息管理、自我健康管理、复工申请与证明出具、复工前培训的基础上，科学而精准地组织实施复工后的防疫管理，包括规范员工的衣食住行、定期开展宣传教育、强化员工上岗管理、抓好常态化消杀工作管理、建立健全督查与奖惩机制、关注员工工作状况、生活质量和健康动态、做好各项目防疫物资储备等措施。

在5月18日召开的公司复工复产保障专题工作会议暨复旦项目经理工作例会上，总经理张华明确要求：在配合上海疫情防控工作的大前提下，各职能部门要对照防疫标准加强对项目现场工作质量的指导、检查和再提升，做好“人、财、物”的动态管理，加大企业和员工防疫风貌的宣传力度。同时，要会同各项目进一步加强人员防疫意识教育和相关实操培训，做到思想统一，手势统一，标准统一，高效联动，推动复工复产工作良性开展。

会上，张总指出：当前正是疫情防控关键时期，要进一步加强员工行为规范管理，每位员工须严格执行“5规7不3报”，牢固树立风险防范意识，提高疫情防控专业化水平，不断加强各类环境预防性消毒与工作人员个人防护，以更加科学、精准、规范的举措，坚决做好疫情防控消杀工作，有效防止和阻断病毒传播。复旦各标段项目务必绷紧疫情防控之弦，增强忧患意识，压实工作责任，加强校区巡视和工作督导力度，抗“疫”到底，除“疫”务尽。

副总经理胡永强介绍了邯郸项目相关“气泡”负责人通过电话会议，自我加压，提高现场检查频次，发现问题立即整改，并跟进落实校总务处“5.15”通知精神，及时做好各项服务管理工作的情况。大家严格遵照学校和公司的要求，尽心尽职，确保师生平安健康。

总经理助理吴钧介绍了江湾校区物管中心遵照江湾校区指挥部会议精神，紧密围绕防疫重心，尽最大努力守住防疫成果的工作情况。江湾校区目前分隔为不同的小“气泡”，所有人员离开本人所属的“气泡”工作之前必须规范穿戴好全套隔离装备，自觉做好防护举措。当前，物管中心正密切配合学校，为后续复工复产复学提前做好准备。

与会的复旦各标段项目负责人纷纷表示：经历了两个多月的封控管理，东大物业人将一如既往地坚守阵地，确保来之不易的防疫成果，以饱满的斗志、严谨的作风、高度的热情、忘我的工作，全力以赴做好复工复产前后的各项保障工作，为早日实现“动态清零”，全力打赢疫情防控上海保卫战做出新的贡献。